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標題: 領導力不是“領導” 而是“力” [打印本頁]

作者: admin 時間: 2014-1-14 16:35
標題: 領導力不是“領導” 而是“力”
　　一提到“領導力”這三個字，相信大家并不陌生。“領導力”到底是個什么東西，它有著什么樣的作用，要怎么樣才可以做好領導力，以下將會跟大家一起深度剖析。

　　“領導力”的前提：具備優秀的工作能力

　　眾人在想做領導的時候卻忘記了什么叫領導，領導應該具備什么樣的能力與特征。一味的想做領導，管理他人，獲得自己的價值與權威，卻忘記了對自己做一個全面分析：自己是不是具備做領導的潛質？有一句名言說的好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。細細分析這句話，成千上萬的士兵中有幾個能夠做到將軍的，還不是在基層一線老老實實地做士兵，難道他們就不是好士兵了嗎？我認為應該反過來說：當不好士兵的將軍，也不是什么好將軍。

　　做領導的前提是：必須具備優秀的工作能力，這個力也就是踏實的工作作風與工作基礎能力，有了這個力才能心里坦蕩、有底氣去競爭領導的機會。領導一詞只不過是一個稱呼而已，關鍵是領導有沒有力，讓下屬心服口服的能力、凝聚團隊的力量。

　　“領導力”的關鍵是：解決問題的能力

　　評價一個領導好與不好，優秀與卓越，關鍵是看解決問題的能力，說的再好不如做的更好。“領導力”的分解就是“領導+力”，領導是藝術，力也是執行力、解決問題的能力。也就是說，做領導要有藝術的眼光與風格、有方法地去解決問題，而不是用藝術的方法去推卸責任與打太極、做推、拖、脫的高手。解決問題的能力不是與生俱有的。必須經過不同的經歷與解決問題中鍛煉出來，加以總結與感悟，形成一套自己解決問題的思路與方法。

　　檢驗解決問題的能力：首先是發現問題，其次是分析問題，最后是解決問題。三者之間是環環相扣的，發現問題是一個領導基本能力，分析問題是檢驗一個領導的思路與深度、全面、宏觀的整體協調能力，解決問題是決定一個領導是否具備決策力、判斷力、敢于承擔責任的能力。

　　“領導力”的核心：道與術

　　領導之道在于人的品質、格局、修養，想去做領導是一個好的表現，也是一種積極向上的心態。有好的品質、修養是做領導的最基本的條件，這就好比有了一個好的原材料才能加工出優質的產品。“術”是方法，有了好的品質與修養做基礎，找方法應該容易很多，可以通過培訓開發、復制成功者的成功做法、跟隨成功者受其感染與熏陶，結合自己的特點總結經驗，并不斷地去實踐與驗證。

　　“領導、力”的演變過程與角色定位

　　真正的“領導力”一定是需要一個過程去鍛煉的，只有從基層慢慢的去發展與進步提升，才能練好“領導力”的基本功，那就是扎實、得力。“領導、力”的角色定位就是一個對上對下的服務者，讓上下都能得到一個合理的滿意程度。如果要讓“領導力”真正給力、開花，那就必須將自己的下屬與上級當作客戶一樣去對待，懂得尊重、呵護，下屬給支持力，那你就得給反饋力，上級給你壓力，那你就得有行動與落實力。只有真正意義上的合作、共贏，才能體現領導力與給力。

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