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工作標準化。標準化就是將成功的項目經驗予以萃取，將摸索道路中的關系予以捋順，將潛在的風險予以明晰，將運營中的流程科學排列；在這樣的基礎上，予以明確化，形成紙面上的、口頭上的、意識中的元素。標準化不是機制的固化、僵化，而是對照標桿企業的不斷優化！ 工作主動化。員工都要爭做工作的主宰者、主動者、火車頭、發動機、工作的推手。不能被動地聽、靠、等，當工作的木偶，被動工作，失去工作樂趣，造成惡性循環。而是每個人身上都要裝著發動機，要主動操心，主動溝通，主動匯報，主動承擔，下級推著上級走，上級指導下級走，形成良性循環，只有這樣，企業才會充滿活力，充滿動力，充滿激情！ 工作計劃化。工作計劃是方向，工作計劃是路標，工作計劃是行動指南。要以工作計劃為抓手，把所有工作揉碎、扣細，列入計劃體系，根據工作計劃，制定落實方案，把計劃藍圖變成現實結果。每一位員工都要做計劃的制定者和落實者。制定計劃要科學、要合理、要有挑戰性；落實計劃要被執行、被督察、被監督、被獎懲。 工作人格化。每一項工作都要有明確的第一責任人和第二責任人，實行“雙首席制”，使工作真正落實到人、責任到人。由第一責任人主持開展工作，第二責任人協助處理相關事宜，出現問題首先問責第一責任人，層層負責、層層排查，找出問題的根源，從根本上解決問題，使工作真正落實到位。 工作時間化。每一項工作都要限時，都要有明確具體的起點時間和結點時間，在規定的時間內，推進工作，完成任務，拿出精品。適時反思花費在每一項工作的時間是否合理，價值是否匹配，工作方法是否科學，工作思路是否清楚……將工作時間最大程度的優化利用。 工作落實化。求真務實做工作，緊嚴細實抓落實。緊，精神繃緊，時間抓緊，落實趕緊。嚴，敢于負責，敢于較真，敢于碰硬，不斷增強抓落實的堅定性。細，嚴謹細致，落實具體。實，要做到好計劃，落實方案，真落實，好結果，將每一項工作落實到位。 工作數據化。銷售收入、銷售成本、管理費用……一切工作結果數據化，一切工作以具體數據來支撐，為工作考核獎懲決策提供依據。數據的準確性直接決定決策的正確性，提供數據一定要有嚴肅性、準確性，相關人員一定要反復推敲，不斷論證，簽字確認。 工作考核化。對照各項流程標準，是否達到了要求？對照時間節點，是否按時或提前完成？……對照各項數據，嚴格考核。工作考核要有標準，要客觀合理，要讓大家心服口服。考核結果要向領導及相關部門匯報，為工作獎懲和選人用人提供建議和依據。 工作獎懲化。依據考核的結果，實施工作獎懲化，獎懲要公開、公平、透明。對于沒有按時完成工作的，建議給予提醒、警告及降職；對于提前超額完成任務的，建議給予表揚、獎勵及重用。同時，要制定獎懲制度，嚴防特權產生，規范員工行為，鼓勵和鞭策員工奮發向上，創造更好的工作效益，發揮更大的自我價值。 激勵督促每一個人把工作完成，把目標實現，進而提高每一位員工工作的成就感、自豪感和滿意度。 工作審計化。通過工作審計，對工作標準達到沒有？對工作計劃落實沒有？工作考核兌現沒有？工作獎懲落實沒有？……對所有的工作，進行全面復盤審計。審計工作必須制度化，流程化，體系化。審計工作至關重要，審計人員責任重大。審計人員必須非常熟悉企業的經營情況；企業也會賦予審計人員足夠的權力，以形成足夠的管理性權威，便于審計行使權力和履行責任，提高審計效率和效果。 一句話，如何把自己的工作做好、做實，做出好的結果，追求自我價值的最大化，追求企業有“我”和沒“我”的最大不同！ 在多年的企業經營當中，“十化”既來自我多年的經營心得，又是我在企業經營當中所追求的理想境界。做到“十化”還有很多的路要走，我期待能夠實現企業有效運轉，我也相信企業的“十化”一定會實現。 | 
