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記得周恩來總理有一句話非常有名，“我是人民的公仆。”其實仆人式領(lǐng)導是今天管理學中一個重要話題。而這個仆人式領(lǐng)導也來源于圣經(jīng)中耶穌受難前對其門徒的教導。耶穌以自己為榜樣，告訴跟隨他的十二個門徒，“若要在人前做頭，就需要給眾人做仆人。”
正是圣經(jīng)的影響，今天國際上很多杰出的領(lǐng)導人也是致力于做一名“仆人式領(lǐng)導”。很多組織也把這個作為自己的信條。在美國海軍海豹特遣隊里，所有的士兵都奉行，“我謙卑地作為守護者服務于其他美國人，時刻準備著保護那些不能保衛(wèi)自己的人。”海豹特遣隊的團隊領(lǐng)導是勇敢的，他們有那種在任何難以想象的極端條件下做出最困難決定的能力。但是他們也鼓勵他們的團隊成員起來，分享這樣的權(quán)利，在沒有得到更多的指導下，毫不猶豫地來照顧企業(yè)。
發(fā)展很快的唯一方法在于是否團隊成長甚至更快。給你的團隊成員提供支持和發(fā)展的機會。這需要花時間，甚至是專用的預算，但是如果你鼓勵你的團隊不斷學習，他們會更加投入，也會為企業(yè)提供更大的價值，員工的保留率會非常不錯。
如果你看到上面4點，那么你今天就可以在和你團隊互動時，就真正來傾聽。問問你的團隊成員，你能怎樣幫助他們，而且履行你的承諾。如果他們不需要你的幫助，那就不要強迫他們這樣做。全力以赴鼓勵他們繼續(xù)，退下來，讓他們來照管企業(yè)。作為領(lǐng)導，越想凸顯自己的時候，反而會沒了領(lǐng)導力。相反，給了其他人成長機會的時候，你的領(lǐng)導力也被提升。
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