2020年上半年，新冠肺炎疫情突發(fā)給中國經(jīng)濟帶來巨大沖擊。線下實體店基本停擺，對企業(yè)沖擊尤其巨大。企業(yè)運營成本增加、庫存嚴(yán)重積壓、資金出現(xiàn)問題、企業(yè)人才流失等各方面因素導(dǎo)致企業(yè)的生存危機凸顯。

　　近日，成都華澤投資管理有限公司(以下簡稱“華澤資本”)以“企業(yè)三大攻堅戰(zhàn)”為主題，針對疫情下，企業(yè)主如何突出重圍實現(xiàn)逆勢增長，展開沙龍分享交流會。

　　疫情之下   企業(yè) 面臨三大攻堅戰(zhàn)

　　據(jù)悉，華澤資本本次金融沙龍邀約到來自華川集團項目部總經(jīng)理陳建州、成都康景常青健康管理有限公司總經(jīng)理王鵬翀 、成都金控投融資部經(jīng)理楊景屹、成都康景生物經(jīng)理胡霞、選融網(wǎng)CEO李金龍、四川愛多美健康管理有限公司總經(jīng)理鄒洪明、天華通寶國際資產(chǎn)管理有限公司風(fēng)控總監(jiān)紫薇、四川丁丁之星網(wǎng)絡(luò)科技公司胡永倫、國策房地產(chǎn)估價師張金余和金融行業(yè)企業(yè)負責(zé)人等30余位嘉賓，共同探討疫情下企業(yè)的生存與發(fā)展，暢談未來中國企業(yè)的新格局，攜手開啟一場關(guān)于中國企業(yè)發(fā)展的饕餮盛宴。

　　值得一提的是，本次沙龍?zhí)貏e邀請到來自西南財大西部商學(xué)院企業(yè)賦能增長研究中心執(zhí)行主任，兼普智私董學(xué)院院長，德榮投資集團創(chuàng)始人劉百功。

　　會上，主持人就疫情對企業(yè)的影響這一問題拋出。疫情持續(xù)，勢必對企業(yè)經(jīng)濟造成影響。在這樣的狀態(tài)下，企業(yè)發(fā)展將會呈現(xiàn)怎樣的趨勢?對此，本次特邀嘉賓劉百功就疫情下企業(yè)的發(fā)展與中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢做了詳細分析。劉百功認為中小企業(yè)“戰(zhàn)疫”有三大攻堅戰(zhàn)。

　　第一攻堅戰(zhàn)，思良策。面對疫情，企業(yè)負責(zé)人首先要學(xué)會轉(zhuǎn)變思維，由怨天尤人“等、靠、要”的思維，轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌稹⑺肌⑿小钡乃季S。其次是思考戰(zhàn)略。華為內(nèi)部對戰(zhàn)略是這樣定義的：戰(zhàn)略是基于已有的信息對今后發(fā)展的預(yù)測。通過一系列協(xié)調(diào)的、有創(chuàng)造性的和持續(xù)的規(guī)劃與行動，克服核心挑戰(zhàn)，從而為公司創(chuàng)造更大的價值。

　　戰(zhàn)略如何洞察?劉百功給出市場洞察“五看法”。一看環(huán)境。在這樣的疫情之下，首先要看國家政策。通過政策的調(diào)整，看到未來行業(yè)方向。二看行業(yè)。大環(huán)境下，研究自己本行業(yè)的發(fā)展趨勢。三看客戶。看客戶的消費能力是否有變化、消費意愿是否強烈、消費習(xí)慣是否有變化。四看友商。“隨大溜”又“做小流”，換個說法就是要跟隨行業(yè)的大趨勢，但具體做法要有差異化----“做小流”。五看自己。從資本、人才和經(jīng)驗三個方面審視自己。

　　第二攻堅戰(zhàn)，強筋骨。劉百功表示：”做企業(yè)不僅僅要有思想，也要有體系保證思想能落地。這就需要有資源、有流程、有文化。“

　　對此，劉百功詳細介紹了有關(guān)資源的三個方面。第一，政商關(guān)系，把相關(guān)政策研究透。第二，融資渠道，如果企業(yè)確實撐不下去，可以選擇通過銀行貸款、稀釋股權(quán)，引入信任的投資方等形式渡過難關(guān)。第三，人力資源，讓員工知道目前企業(yè)的真實情況，不要放走核心員工。

　　第三攻堅戰(zhàn)，走正道。“執(zhí)行需要走正道，我們可以按照：戰(zhàn)略解碼、確定北極星指標(biāo)、找到增長模型、增加可行性行為、復(fù)盤精進的模式來執(zhí)行。”劉百功稱。

　　疫情之下企業(yè)如何打好三大攻堅戰(zhàn)，突出重圍?劉百功提出企業(yè)在疫情之下的三種選擇：躺廢、自救、利他，其中以自救作為關(guān)鍵。對此，到場嘉賓展開激烈討論。

　　疫情中孕新機  新基建拉響疫時代汽笛  

　　疫情為企業(yè)帶來難題，中國經(jīng)濟受阻。為解決民生經(jīng)濟收入問題，政府推行地攤經(jīng)濟2.0，為加速經(jīng)濟和科技發(fā)展，以5G、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(以下簡稱“新基建”)被重點提出。

　　危機孕育生機，風(fēng)險醞釀機遇。企業(yè)在關(guān)切當(dāng)前生存的同時，還需關(guān)注未來發(fā)展。新基建七大新興領(lǐng)域、超萬億投資規(guī)模，這是中央給疫情之后的強心針。新基建或成企業(yè)自救轉(zhuǎn)型突出重圍的“新機遇”。

　　作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)設(shè)施，“新基建”是指以5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施，本質(zhì)上是信息數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施。與傳統(tǒng)基建相比，新基建內(nèi)涵更加豐富，涵蓋范圍更廣，更能體現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟特征，能夠更好推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

　　華澤資本認為，拉動經(jīng)濟增長的三大馬車受新冠肺炎疫情沖擊較大，基建投資作為托底經(jīng)濟，成為經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素。

　　譬如，位列七大新基建之一的城際高速鐵路和城市軌道交通已成各省市2020年投資項目主流。高速鐵路方面，我國高速鐵路十年CAGR高達29.21%，2020年確保投產(chǎn)2000公里，高速鐵路新基建發(fā)展確定性強。鐵路投資具有較強的逆周期性，目前受疫情等影響經(jīng)濟受阻情況下，高速鐵路及城軌這項新基建的大力發(fā)展有望拉動經(jīng)濟。

　　新基建風(fēng)口下   企業(yè)應(yīng)抓住機遇布局 搶先機

　　疫情下催生的新基建，勢必會帶來行業(yè)的洗牌，這對企業(yè)是挑戰(zhàn)也是機遇。“新基建”大幕已然開啟，企業(yè)自救轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)抓住新基建“風(fēng)口”。

　　活動中，各公司負責(zé)人和相關(guān)部門負責(zé)人對“新基建”帶來的機遇發(fā)表了看法，尤其是圍繞未來如何深度參與到“新基建”這一重大發(fā)展機遇中，各抒己見，提出了一系列有見地的看法。

　　來自華川集團項目部總經(jīng)理陳建州表示：“今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，疫情給實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)帶來困難和挑戰(zhàn)。而新基建的提出對中國經(jīng)濟的復(fù)蘇和企業(yè)的發(fā)展起積極推動作用。”

　　“在這個挑戰(zhàn)與機遇共存的2020年，我們秉承開放、合作的理念，愿與行業(yè)各名企攜手加強合作的深度與廣度，共同分享發(fā)展機遇、加速技術(shù)創(chuàng)新、釋放網(wǎng)絡(luò)價值、實現(xiàn)商業(yè)成功。”在會議的最后，劉百功如是說道。

　　據(jù)悉，華澤資本的金融系列沙龍還將繼續(xù)舉辦下去，沙龍旨在資源端建立行業(yè)高端圈層，搭建平臺、同謀發(fā)展。