2015年，李里從樂成集團離開創業，與其他三個合伙人創立了面向企業用戶的SaaS軟件公司——北京易點易動科技有限公司。易點易動，是它旗下代表產品之一，是一個用于管理固定資產全生命周期的在線云平臺，能夠令企業以更低成本、更高效率的分布式方法跟蹤和管理固定資產。

　　 企業固定資產管理存在難以有效落實的問題

　　 “大部分人對企業固定資產管理比較陌生，但是它在一個企業、尤其是大型企業的發展過程之中，扮演著極為重要的角色。”李里指出，“合理而有效地企業固定資產管理手段，可以幫助企業最大可能上減少浪費、優化企業支出，這對經濟形勢嚴峻、甚至是下滑的時下，具有十分重大的意義，是許多企業生存的關鍵策略。”

　　易點易動選擇的垂直化企業市場，在中國還是一片藍海，未來成就可期。在2020年4月，李里對外公布了一組數據：截止當前，易點易動客戶發展達6萬家，銷售收入自2016年起，持續保持每一年翻一番的穩定增長，活躍用戶累計付費率轉化為46.4%，首年付費到后期續費企業占比(即續費用戶)為72.1%。

　　針對與此，李里表示：“隨著企業規模的擴大，不論是自購還是租賃的企業資產數量越來越多，而且分散在不同地點或人員使用。在這一背景之下，如果沒有IT系統支持，很容易造成企業資產的大量流失。”

　　“舉一個非常典型的例子，我國的一個客戶，是外資企業，中國總部為下屬的各地分公司購買了240臺iPad辦公，但是到年底盤點統計時，只能找到62臺，其它的不知所蹤。為此，國外總部大為震怒，暫停了中國區所有的采購業務，必須要先理順內部監管流程才能繼續，相關崗位負責人也被解聘。”

　　李里本人有多年的ERP和財務軟件經驗，曾就職于金蝶、樂成集團。在一次媒體采訪之中，李里告訴記者，“我們都是技術出身，知道怎么通過技術的方式令企業資產管理變得更為有效。”

　　李里表示：“從2011年開始，我就一直從事企業的財務及固定資產的咨詢工作。在這一過程之中，我發現了相當數量的企業的固定資產管理十分混亂，即使有相關的資產管理制度，但往往也執行不到位。”

　　李里將其中的問題歸為兩點：

　　1)資產管理混亂，沒人能準確地掌握整體狀況。例如固定資產有多少?在哪里?誰用著?有沒有閑置?這一情況下，經常產生重復購置的成本浪費問題。

　　2)采用傳統的Excel等方式，進行日常的固定資產管理，不僅耗時、難以核對，而且工作人員也容易出現消極怠工，以敷衍的方式進行工作的問題。

　　 聚焦問題做出具有中國特色的解決方案才是王道

　　提出問題只是開始，真正解決才是最終的目標。耕耘于企業辦公領域多年的易點易動，深諳此中之道。經歷過產品的數百個迭代之后，目前的易點易動已經形成了包含資產管理、采購管理、庫存管理、財務管理與員工自助服務等功等的成熟的、完善的一站式綜合固資管理平臺，覆蓋了從企業固資采購、日常管理與直到報廢的完整流程。

　　除此之外，易點易動在定位方面也極為注重“人人可用”這一基本原則，從資產管理人員，如IT、行政、財務到普通員工，一體化一站式，從而讓產品最終得以在企業實現完美的落地。

　　李里補充：“舉一個例子，我們的一個客戶(TNC)在使用我們系統前，每次做固定資產盤點，大約要花費6周的時間;而在使用了我們系統之后，整個資產盤點時間縮短至1周，這極大地節省了客戶的時間和人力成本。”

　　從平臺到工具是易點易動的又一次跨越

　　 在2020年有關業界發展的一次采訪之中，李里提到“平臺化”是易點易動未來發展的整體目標與愿景。

　　李里對記者說道：“目前，易點易動不僅已與釘釘、企業微信、飛書、京東采集等企業辦公軟件進行了深度對接，而且企業可以同時將自有的IT系統直接連接易點易動，最大程度上實現數據和業務流程的互通，實現IT價值。此外，在易點易動的標準應用基礎上，企業需求也可以進行個性化定制，通過與垂直服務廠商深度合作的方式，共同為企業提供深度、有效、完善的服務。”

　　官方數據顯示，截止目前，易點易動擁有超過6萬家的企業客戶，其中不乏如今日頭條、知乎、鏈家、可口可樂、蒙牛、一加手機、立訊精密等行業知名企業。

　　易點易動已經成功渡過焦慮期，完成了品牌創建，成為了固定資產管理領域的明星產品。在這一過程之中，一路走來的李里也真實地感受到了中國的SaaS行業其實是一個“慢市場”，需要將更多的精力放在對產品和用戶的精雕細琢之上，從而實現高質量的穩定增長。