2020年,新冠疫情讓世界經濟進入停滯或者萎縮狀態,中國卻迅速重整旗鼓,成為了少有的實現經濟正增長的國家。疫情讓中國企業在國際舞臺上展現了前所未有的能量,企業又該如何抓住國際市場角色轉型的重要機遇,讓中國品牌成為國際名牌,讓中國標準成為世界標準,提升中國企業國際話語權?

　　逆境生長,服裝品牌如何真正“出海”?

　　中國服裝品牌大多通過并購重組海外品牌的方式進攻國際市場,但品牌自身在海外的影響力卻并未顯著提升。即便如此,國內服裝品牌也從未放棄過“出海”。在國外市場遇冷,國內爆發出蓬勃生機之時,波司登卻用與前者不同的方式成功“出海”。

　　波司登聯手國際知名設計師高緹耶打造國際化品牌

　　今年2月,波司登自主研發制定的羽絨國際測試方法和質量標準通過國際羽絨羽毛局(簡稱“IDFB”)認證考核,波司登實驗室正式成為國內首家獲得IDFB授權的紡織品企業實驗室。事實上,這項對品牌自有實驗室的考核在2019年就已開始。

　　在長達兩年的時間里,波司登專家實驗室多次參與了IDFB組織的羅賓循環測試。羅賓循環測試對毛絨的成分分析、種類鑒定、蓬松度、清潔度、耗氧量等項目的要求極高。面對高水平的測試,波司登始終堅持恪守品質,連續兩次取得高質量檢測結果后,成功獲得羽絨羽毛行業最權威機構的認可。

　　唯有掌握核心關鍵技術的品牌,才能在消費市場上立于不敗之地。波司登不忘初心,堅守使命,堅持聚焦主航道、聚焦主品牌,專注于羽絨服的研發、設計與創新,并以尖端科技與高端品質主動參與到國際規則的制定中,推動羽絨服國際行業標準制定,提升民族品牌國際話語權。

　　2020年11月,波司登登峰系列羽絨服一舉斬獲第四屆“中國優秀工業設計獎”金獎,與中國最尖端的運載火箭海上發射系統、大疆無人機等產品共獲殊榮,是十個金獎作品中唯一的服裝產品,也是自主服裝品牌首次獲得該獎項。此外,在2019年至2020年間,波司登連續兩次入圍機織羽絨服裝企業標準“領跑者”名單。

　　雙向溫暖,多方攜手共遞品牌溫度

　　在各行各業面臨最嚴峻的危機之時,政府主動給予企業減稅降費、“點對點式”服務,企業的經濟生產壓力大為下降,有效幫助企業渡過了難關。而尚有余力的企業在看到疫情較嚴重區域缺少防疫物資之時,也積極主動地捐贈大批物資回饋社會。

　　疫情發生后,波司登秉持“波司登溫暖全世界”的品牌使命,迅速響應共克時艱,向包括湖北武漢在內的疫情較嚴重、氣溫較低的全國各大省市抗疫一線工作人員們提供超過3億元的高品質羽絨服御寒。在疫情進入平穩階段后,再次發起“溫暖行動”,向一直承擔著維穩戍邊和綜合性應急救援的庫車消防大隊、大涼山藍豹救援隊、阿拉善鎖邊生態協力中心等 “寒風中的英雄們”送去波司登的溫暖。據了解,截至目前波司登累計向社會捐款捐物超過12億元。

　　多年來,波司登堅持做公益事業回饋社會也離不開國家的支持。自2018年稅務改革以來,增值稅率降低與各項減稅降費優惠政策相繼落實落地,使波司登獲得一系列的減負降壓“政策紅包”,有力地激發了企業的創新活力和發展動能。

　　品牌獲客,科技管理雙創新是關鍵

　　好的品牌,一定有好的創新能力。近年來,隨著企業創新主體地位的不斷強化,消費結構的不斷升級,企業對科技創新與管理創新的認知愈發深刻。尤其在后疫情時代,企業如何拉動內需,形成強大國內市場,穩定獲客拓新增長成為了企業創新經營的重要“風口”。

　　今年的政府工作報告提出,要把實施擴大內需戰略同深化供給側改革有機結合起來,以創新驅動、高質量供給引領和創造新需求。波司登也積極踐行這一理念,并大力推動數字化轉型和新零售運營,與阿里云、騰訊達成戰略合作,打通全渠道數據,打造私域生態,著力于消費者研究、精準營銷與商品一體化運營,實現產品生產、市場需求以及供貨速度之間的最優解,有效提升服務水平與經營效益,獲得廣大消費者好評。

　　近年來,波司登積極響應國家號召,致力于打造數字化企業,推動企業數智化運營,并在國際市場上做大、做強,推進國內國際市場雙循環。在中國經濟乘勢而上、加快構建新發展格局的新征程中,波司登正通過自身努力與消費者共同成長,與消費市場一起共舞,最終引領和創造新消費需求,真正成長為享譽全球的“中國品牌”,成為全球領先的羽絨服專家。