著名經濟學家許小年關于批判“互聯網+”的一篇演講，在業界和學界激起一場聲勢浩大的口水戰。無論接受與否，廣大傳統企業正面臨一場史無前例的互聯網焦慮癥，這是不爭的事實。

　　深入探究，“互聯網+”的本質是傳統企業與互聯網的深度融合，“互聯網+”戰略的最終目的是實現傳統企業的全面互聯網化。企業所關心的，并非是思維層面的“+”或不“+”的問題，而是“互聯網+”戰略如何布局，行動計劃如何執行，組織架構如何設計，創新機制如何變革……如何以更快的速度、更低的風險去完成“互聯網+”的進程。

　　這一切，說起來容易，做起來難。

　　然而，變革已然發生，互聯網正在重塑整個商業世界，如今的市場和經營環境已變得和以往大不相同。互聯網給商業世界帶來沖擊，讓個體具備極強的主動權，讓企業處于動態競爭之中，讓跨界競爭變得普遍，這些，都是傳統企業面臨的巨大挑戰。在這個新的、易變的互聯時代，傳統企業必須痛下決心，從那些新興的互聯網企業中，學習、借鑒、改變、重塑自己的經營理念，謹慎而又大膽地作出變革。

　　對于互聯網時代的組織變革，我們也不應過早下成功或是失敗的結論。在新的商業時代，應該鼓勵企業進行變革探索，否則，一成不變，就意味著死亡。